なぜRead For ActIonで

あなたの会社が最速で変わるのか？

ReadForActionでは、何かをシェアする前に、発表する前に付箋紙にメモ書きします。

その付箋紙一枚一枚を置きながら、チームのメンバに説明します。

付箋紙にキーワードが書いてあるので、話したことがずっと、みんなの真ん中、机の上に残るのです。

声が大きいとか小さいとかが関係なくなるのです。

話すだけだと言葉は揮発してしまうけど、

付箋紙はずっとそこにあるのです。みんなの言葉がずっとそこにあるのです。公平に。

ワークショップの開始時に、必ず個々の課題や問題、目的を付箋紙に書き出します。

そして、付箋紙を示しながらチームのメンバに共有します。そうすると、多視点で多角的な物事のとらえ方がチームにもたらされます。

個々人がどのような課題や問題、目的をもっているのかが共有されることで、へえ、こんな課題感を持っていたのか。こんな目的でここにいるのかとお互いにお互いの新しい発見が生まれます。そして、お互いを尊重していくようになります。

ReadForActionの自己紹介の瞬間。参加者はイノベーションの探検に旅立ちます。「私の名前は、私が今日ここにきた目的は、この目的を達成して、…という未来を創り出そうと思っています。みなさん協力してもらえますか！？」初対面でも、知人でも、チームの全員からの「Yeeeeee！」の応援を浴びます。それぞれが、他のメンバーからの承認と応援を浴びます。こんな体験、なかなか無いのです。だけども、個人だろうが、組織だろうが何か実現したい未来があって、行動しているのです。この瞬間にReadForActionの場は協創と協働の場へと大きくシフトしているのです。未来が出現し始める瞬間です。

何か新しいことに挑戦する。イノベーションに挑戦するとき、必ず組織には新しい知識が必要になります。その知識、メソッドやツールやスキルは、組織で同時に習得した方がよいのです。私のRead For Actionでは、FORTH Innovation Methodの5つのフェーズをベースに、各フェーズで必要となるメソッドやスキル、ナレッジの関連図書を選書しています。そうすることで、チームは本から必要となる情報をチームで同時に習得することになるのです。

ReadForActionのワークショップの特徴は、各ワークが2分や3分ととても短い時間に区切られて進んでいきます。短い時間なので集中します。ほかの人のことを気にしている余裕はありません。偉い人もそうでない人も、若い人も年を重ねた人も、声の大きな人も、小さな人も例えば、2分、3分と同じ短い時間でシェアしたりワークするのです。みなが公平で平等で対等な関係を何度も体感するのです。

企業向けのReadForActionでは、参考図書につづられているメソッドやツールを使って実際にワークします。ワークする際も、ファシリテータは一切教えません。メンバは、自ら本を頼りにそして教えあい助け合ってワークをするのです。お互いにお互いを信じあい助け合うことで成果が生まれることを体感します。体験した事は、記憶に深く残るのです。

ReadForActionでは、ファシリテータは一切教えません。なぜなら、本があるからで、その本はチームが同時に必要な個所を読み、お互いに教えあうので、ファシリテーターは教える必要がないのです。助け合い学習、教えあいを体験することで、日々日常の生活でも自然に教えあい助け合うチームになっていきます。教える事でその記憶はより深く根付いて行きます。

企業や組織のイノベーションのためにReaForActionを導入すると、組織の与え合うという関係が取り戻されていきます。

その与え合う関係は、個人の孤独感や疎外感、存在の無意味感を癒します。緊張のあまり、無表情だった人の顔に笑顔が戻り、一人一人が活き活きし始めます。職位も専門も年齢も性格も関係なく同格に与え合い、受け取っていくことで、組織の協創、協働の機能が再生されていきます。

個々人が自分の潜在能力に気づき、お互いに気づき、それを発揮していく様になります。

そして、その組織ならではのアイディアが生み出され、新しいビジネスモデルがデザインされていきます。

発揮された才能同士が融合して、その組織ならではの未来が創造されていく事が自然に起こるようになります。

ReadForActionには個人も組織も癒し、再生し、未来を創造していく力があります。

時として、人によっては、本当にやりたい事に気づき、新たな選択をする事もあります。

それは、それで素晴らしい事なのです。

ReadForActionが目的だとしても、それはすばらしい未来を創り出す事には変わりはありませんが！

私が、ReadForActionを広めたのは、いや・・・必要としたのは

国立情報学研究所から覚えたてのビジネスモデル・キャンバスのワークショップを頼まれたから。

NTT横須賀電気通信研究所からビジネスモデルキャンバスのワークショップを頼まれたから。

(この後、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会の理事就任の依頼があったのです。)

同じNTTグループのwebシステムの更改案件を受注したくて「構築後、セールスレターライティングが重要になるから、おまけでワークショップをやってあげる」と提案したから。

社内研修の講師の募集があったので、会社の弱点であるイノベーション、マーケティング、セールスレター、プレゼンのワークショップをシリーズ化して開催した。

などなど

いろいろな依頼や機会に応えるべく、楽にワークショップをやりたかったのです。

目的は、「ビジネスモデル・キャンバス」を中心に、イノベーションのメソッド、ツール、ノウハウをNTTグループに最速で広める事だったのです。

その最速の手段がReadForActionだったのです。

準備に時間をかけず

プロセスはいつもほぼ同じで

それでいて、参加者同士が仲良くなり、元気になり、ワクワクして、未来に希望を描き、組織が変わるという事が分かっていたからです。